艾灵顿公爵

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字号+作者:文山州何积管理咨询有限公司来源:王喜2020-04-10 15:09:09我要评论(0)

     密子君是国内第一个“吃螃蟹”的人。

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这家由华人小伙谢家华创办的网站 ,2007年销售额超过8亿美元,占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。8月18日,毕胜35岁生日当天 ,乐淘正式转型开始在网上卖鞋,三天后因为访问量巨大,服务器崩溃了。

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”“我去深圳玩,碰到以前百度的哥们,结结巴巴地整天跟我说,说咱们出海吧 ,我又新弄了一艘快艇,赶紧去一下。在毕胜看来,上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。市场上价格几万的奢侈品包,生产成本只有几百元,中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价,而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存,根据用户下单进行生产,让不在意品牌的消费者,用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

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 实现了财务自由的毕胜,选择了离职享受生活,“我和老婆,还有几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块玩上好几天。”完美的商业模式对零售业来说 ,最痛苦的莫过于库存积压。

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最“恐怖”的是第四类用户,因为网站大多包退,退货可以选择到付即可。

毕胜是一个工作非常拼命的人,据说累出了心脏病,办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人 ,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。这还不算什么,更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。

这个感觉让毕胜很紧张,他和团队到市场上做调研,最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿,涉及到互联网上又是很小的范围 ,乐淘又是很小中的一部分,虽然毛利率足够大,但没有办法产生规模化效益。2014年5月,毕胜首次向外界确认,乐淘网已被香港一家公司收购,交易金额不便透露 。

 2009年5月,毕胜先发了一个内测版卖鞋,起名叫乐淘族,上线一周 ,收入就超过玩具。电子商务的叫做销售仓 ,拿来等着卖货,不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%;第四是电话呼叫中心,每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告,吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本,最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。

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